Gestion de projet en construction — Grand Montréal

La gestion de projet couvre tout le cycle de vie — un responsable qui possède le budget, l'échéancier, la communication avec les intervenants et les décisions stratégiques, du lancement à la livraison. La gérance de construction, c'est la coordination concrète du chantier : diriger les sous-traitants, séquencer les corps de métier et planifier les livraisons. Sur nos projets du Grand Montréal, la même équipe assume les deux, si bien que la personne qui gère votre résultat et celle qui mène le chantier relèvent d'un seul responsable plutôt que de se renvoyer la balle.

Les honoraires prennent généralement la forme d'un pourcentage du coût total de construction plutôt qu'un prix forfaitaire avec marge intégrée, ce qui donne plus de transparence sur les coûts des corps de métier. La base varie selon l'envergure et la taille du projet, et le modèle exact (forfait, pourcentage ou coût majoré) est défini au contrat avant le début des travaux — nous vous dirons lequel s'applique au vôtre dès le départ, pour que vous voyiez le coût de gestion séparément de la construction.

Un responsable possède l'échéancier, le budget et toute la communication. Cela veut dire coordonner la conception, les permis et les corps de métier titulaires d'une licence RBQ, gérer le calendrier d'approvisionnement, suivre les coûts par rapport au budget, gérer les avenants, faire respecter la sécurité et la conformité au Code de construction du Québec, et vous rendre compte de l'avancement. À la fin, il gère les inspections, la correction des déficiences et la livraison — un seul point de contact pour tout le projet.