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Services de conception-construction
Gestion de projet de construction dans le Grand Montréal
La gestion de projet de construction — aussi appelée gérance de construction — consiste à planifier, coordonner et contrôler un projet du démarrage à la réception des travaux : l'échéancier, le budget, les contrats, les corps de métier, les permis et la qualité. Le mandat s'adresse au propriétaire ou au gestionnaire immobilier qui veut un seul responsable de l'ensemble, plutôt que de coordonner lui-même le concepteur, les soumissionnaires et les sous-traitants.
Gestion de projet ou gérance de construction : le même mandat
« Gestion de projet de construction » et « gérance de construction » désignent, dans la pratique courante, le même rôle : la personne ou l'entreprise qui pilote la réalisation pour le compte du propriétaire. La nuance tient surtout aux contrats — en gérance, le gestionnaire peut détenir les contrats avec les entrepreneurs spécialisés et assumer l'exécution; comme représentant du propriétaire, il coordonne alors que le propriétaire conserve les contrats. Dans les deux cas, le travail de fond est identique : arrimer les plans et devis, le budget, l'échéancier et les corps de métier vers une livraison sans mauvaise surprise.
Ce que couvre le mandat
Le mandat couvre autant la construction neuve que la rénovation et le réaménagement de locaux existants, souvent en milieu occupé, où la coordination des corps de métier fait la différence entre un chantier maîtrisé et une suite d'imprévus.
- Définition et verrouillage de la portée à partir des plans et devis
- Appel d'offres, analyse des soumissions et octroi aux entrepreneurs spécialisés
- Budget, provision pour imprévus (contingence) et traitement des avenants
- Échéancier maître, séquençage des corps de métier et approvisionnement à long délai
- Coordination de chantier, contrôle de la qualité et conformité au Code de construction du Québec
- Clôture : liste de déficiences, réception des travaux et libération de la retenue
Le cadre réglementaire québécois
La gestion d'un projet au Québec n'a rien de générique. Les travaux doivent être exécutés par des entreprises titulaires d'une licence de la Régie du bâtiment du Québec (RBQ) dans les sous-catégories appropriées; vérifier que chaque soumissionnaire détient une licence valide et non restreinte, via le registre public de la RBQ, fait partie du mandat. IN Design & Construction réalise ses projets sous sa propre licence RBQ.
Sur la plupart des chantiers commerciaux et institutionnels, la main-d'œuvre est régie par la Commission de la construction du Québec (CCQ) : salaires, heures, temps supplémentaire et définition des métiers relèvent des conventions collectives sectorielles, et les travailleurs doivent détenir un certificat de compétence. Un chantier doit par ailleurs avoir un maître d'œuvre désigné, responsable envers la CNESST de la santé et de la sécurité sur le chantier.
Permis et séquencement à Montréal
À Montréal, l'ordre des approbations est déterminant. Selon l'arrondissement et la nature des travaux, un examen d'intégration architecturale (PIIA) peut précéder la délivrance du permis de construction, et un certificat d'occupation distinct autorise l'usage avant l'ouverture. Une bonne gestion de projet cale l'échéancier sur ces délais dès le départ plutôt que de les découvrir en cours de route.
Quand la conception doit être dirigée par un architecte
Certains bâtiments doivent voir leur conception dirigée par un architecte membre de l'OAQ, indépendamment du mode de réalisation. Déterminer de quel côté de cette ligne se trouve votre projet, avant de lancer les travaux, évite les reprises coûteuses.
La gestion de projet en conception-construction
En mode traditionnel (conception-soumission-construction), le propriétaire engage d'abord un concepteur, met les plans terminés en appel d'offres, puis engage un entrepreneur; le gestionnaire coordonne des parties aux intérêts distincts, et les problèmes de coût ou de constructibilité n'apparaissent souvent qu'à la soumission, une fois les plans figés. En conception-construction, la conception et la construction relèvent d'un seul contrat : le coût et la constructibilité alimentent les décisions pendant qu'on dessine, les phases se chevauchent (permis et approvisionnement peuvent démarrer avant les plans définitifs), et il n'y a pas d'interstice entre concepteur et constructeur où se renvoyer la responsabilité. En contrepartie, la surveillance de l'exécution n'est pas assurée par une partie indépendante du constructeur : un compromis assumé, en échange d'une responsabilité unique et d'un calendrier plus court.
Communication et reddition de comptes
Un projet dérape rarement d'un coup; il dérape par petites décisions non consignées. Le mandat comprend une cadence claire : réunions de chantier régulières avec compte rendu, suivi budgétaire rapproché (engagé, facturé, contingence restante), registre des décisions et des avenants, et un seul interlocuteur responsable envers vous.
Gestion de projet ou entrepreneur général ?
Choisissez la gestion de projet quand vous voulez une coordination experte de l'ensemble — échéancier, budget, contrats, corps de métier, qualité — que vous déteniez vous-même certains contrats ou que vous vouliez un pilote pour tout le projet. Choisissez l'entrepreneur général quand la conception est arrêtée et que vous voulez une seule entité qui détient le contrat de construction et vous livre l'ouvrage bâti. La frontière tient aux contrats : lorsque nous détenons le contrat de construction, nous agissons comme entrepreneur général.
Gestion de projet ou clé en main ?
Le mandat clé en main englobe la gestion de projet, mais démarre plus tôt et va plus loin : conception, plans et devis, permis, approvisionnement et construction sous une seule responsabilité, jusqu'à un espace prêt à occuper. Optez pour la gestion de projet seule quand la conception est déjà engagée ou que vous voulez garder la main sur certains volets; optez pour le clé en main quand vous voulez tout confier, du concept aux clés.
Où nous réalisons ces projets
Nous menons des projets partout dans le Grand Montréal — Montréal et ses arrondissements, Laval, la Rive-Nord, la Rive-Sud, l'Ouest-de-l'Île et Vaudreuil-Soulanges. Le cadre décrit ici (RBQ, CCQ, CNESST) est provincial et s'applique à l'ensemble du Québec; notre intervention se concentre sur la région métropolitaine.
La différence à l'interne
Le plan géré est le vrai plan
Comme l'équipe qui gère le projet l'a aussi conçu, l'échéancier et le budget gérés sont les vrais — pas un plan remis à un gestionnaire externe qui doit reconstituer l'intention du concepteur.
Questions fréquentes
Gestion de projet — vos questions, nos réponses.
Quelle est la différence entre la gestion de projet, la gérance de construction et l'entrepreneur général ?
« Gestion de projet » et « gérance de construction » désignent le même mandat : piloter la réalisation pour le propriétaire (échéancier, budget, corps de métier, qualité). L'entrepreneur général, lui, détient le contrat de construction et porte le risque de coût, d'échéancier et de qualité. La frontière tient à qui détient les contrats et le risque; sur nos projets du Grand Montréal, la même équipe assume la gestion et la conduite du chantier.
Faites-vous la gestion de projet pour une rénovation ?
Oui. Le mandat couvre la construction neuve comme la rénovation et le réaménagement de locaux commerciaux existants, souvent en milieu occupé. La coordination des corps de métier, le séquençage et le respect du Code de construction du Québec y sont d'autant plus déterminants que le lieu reste en usage pendant le chantier.
Que gère concrètement le gestionnaire de projet, du lancement à la livraison ?
Il possède l'échéancier, le budget et la communication : coordination de la conception, des permis et des corps de métier titulaires d'une licence RBQ, gestion de l'approvisionnement, suivi des coûts, traitement des avenants, respect de la sécurité (CNESST) et du Code de construction du Québec, puis clôture — inspections, correction des déficiences et réception des travaux. Un seul point de contact.
Comment un gérant de construction est-il rémunéré ?
Un gérant de construction est habituellement rémunéré par des honoraires de gérance — souvent un pourcentage du coût total du projet — plutôt que par un prix forfaitaire avec profit et frais généraux intégrés, ce qui donne au propriétaire plus de transparence sur les coûts des corps de métier. La base varie selon l'envergure et la taille du projet, et le modèle exact (forfait, pourcentage ou coût majoré) est défini au contrat avant le début des travaux — nous vous dirons lequel s'applique au vôtre dès le départ, pour que vous voyiez le coût de gestion séparément de la construction.
Qui gère les sous-traitants et la qualité au chantier ?
Le gérant de construction planifie et séquence les corps de métier, coordonne leur travail et supervise la qualité et la sécurité sur le chantier. En vertu de la Loi sur le bâtiment du Québec, toute partie qui organise ou coordonne des travaux de construction doit détenir une licence RBQ valide. Gérer plusieurs corps de métier sous un seul coordonnateur garde l'échéancier aligné et donne au propriétaire un seul point de contact pendant la construction.
Comment les avenants et la contingence sont-ils gérés ?
Chaque changement de portée est chiffré et approuvé par écrit avant son exécution, plutôt que découvert à la facturation. Le budget comprend une provision pour imprévus (contingence), dont l'utilisation est rapportée au fil du projet, pour que vous voyiez ce qui est engagé, facturé et ce qui reste.
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