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Services de conception-construction
Gérance de construction dans le Grand Montréal
La gérance de construction, c'est la conduite concrète du chantier — les corps de métier, la séquence, le contrôle de la qualité et la résolution quotidienne qui font qu'un projet est bien construit du premier coup. Nous gérons la construction de projets commerciaux, de commerce de détail et résidentiels dans le Grand Montréal, sur nos propres chantiers et aux côtés de nos équipes de design et de plans.
Gérance de construction ou gestion de projet ?
Les deux termes ne sont pas interchangeables au Québec. La gérance de construction, c'est la vue du chantier — mobiliser et séquencer les corps de métier, contrôler la qualité et régler le quotidien. La gestion de projet, c'est la vue du cycle de vie — un responsable qui pilote l'échéancier, le budget et la communication, du lancement à la livraison. Sur nos projets, la même équipe assume les deux; cette page couvre la vue chantier.
Ce que nous contrôlons au chantier
- Sélection, coordination et surveillance des corps de métier
- Séquençage et calendrier de chantier
- Contrôle de la qualité et inspections en cours de chantier
- Santé, sécurité et conformité au chantier (CNESST)
- Coordination des matériaux et des livraisons
- Suivi et reddition de comptes de l'avancement
Où ça s'applique
Constructions commerciales et de commerce de détail, améliorations locatives et rénovations où la coordination de chantier et la qualité font ou défont le résultat.
La différence à l'interne
L'équipe qui gère le chantier répond du résultat
Comme l'équipe qui mène le chantier a aussi conçu le projet, il n'y a personne à qui renvoyer la balle. Quand une condition de chantier force une décision de conception, elle se prend sur place, par des gens qui ont l'autorité de la prendre et les plans en main — pas d'aller-retour vers un concepteur externe pendant que les corps de métier attendent.
Questions fréquentes
Gérance de construction — vos questions, nos réponses.
Quelle est la différence entre la gérance de construction et l'entrepreneur général ?
Un entrepreneur général détient généralement les contrats de sous-traitance et chiffre le projet en prix forfaitaire, portant le risque de coût, d'échéancier et de qualité. Un gérant de construction coordonne les corps de métier, le séquençage et la surveillance de chantier, souvent pour des honoraires, les contrats de métier étant détenus par le propriétaire ou en son nom. Les deux rôles gèrent le chantier; la différence tient à qui détient les contrats et le risque.
Comment un gérant de construction est-il rémunéré ?
Un gérant de construction est habituellement rémunéré par des honoraires de gérance — souvent un pourcentage du coût total du projet — plutôt que par un prix forfaitaire avec profit et frais généraux intégrés, ce qui donne au propriétaire plus de transparence sur les coûts des corps de métier. La base varie selon l'envergure et la taille du projet, et le modèle exact (forfait, pourcentage ou coût majoré) est défini au contrat avant le début des travaux.
Qui gère les sous-traitants et la qualité au chantier ?
Le gérant de construction planifie et séquence les corps de métier, coordonne leur travail et supervise la qualité et la sécurité sur le chantier. En vertu de la Loi sur le bâtiment du Québec, toute partie qui organise ou coordonne des travaux de construction doit détenir une licence RBQ valide. Gérer plusieurs corps de métier sous un seul coordonnateur garde l'échéancier aligné et donne au propriétaire un seul point de contact pendant la construction.
Démarrer un projet
Un espace en tête ? Concevons-le et bâtissons-le.
Parlez-nous de votre projet — commercial, commerce de détail ou résidentiel — et nous vous expliquerons ce que la conception-construction peut vous offrir. Consultations partout dans le Grand Montréal.
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